1、指导小组

2、理事会及常务理事会

3、专家委员会

4、联盟管理办公室

5、子联盟、地方联盟/基地及研究组

　　联盟主要由理事会、常务理事会、专家委员会、管理办公室和相关具体工作组组成，在科技部等部门的指导下开展工作。理事会是联盟的决策机构，专家委员会是联盟的咨询机构，管理办公室是理事会领导下的日常管理机构，相关工作组是有关工作的具体组织机构。

1、指导小组

　　指导小组由科技部等相关政府部门领导组成，指导联盟的运作与实施等。

2、理事会及常务理事会

　　联盟设立理事会，由部分联盟成员的法定代表人或其委派的代表组成，包括生产、研发、采购、用户、专家、协（学）会等各方面的代表。理事会首届任期五年，其后每届任期三年，由理事会成员选举产生。理事会设理事长一名，副理事长若干名，由理事会成员选举产生，报科技部等相关部门备案。理事会日常工作由常务理事会代表理事会运行。常务理事会由理事会推荐任免，受理事会委托开展联盟日常工作，接受理事会监督。每届常务理事会任期三年。首届常务理事会可延长到五年任期。

3、专家委员会

　　专家委员会由医疗器械领域内国内外有着重要影响力的知名专家、学者与管理人员组成。专家委员会受理事会委托，提供咨询、建议，提出医疗器械领域的技术发展方向与重点，提出重大项目的建议，审查配置指南和推荐创新产品等。

4、联盟管理办公室

　　依托中国医疗器械行业协会建立联盟管理办公室，在理事会的指导下，负责联盟具体运营的组织和协调工作。

　　联盟管理办公室根据需要组建相关工作组，开展具体工作。初步设立战略研究、产品配置、产业服务和人才服务四个工作组。(1)战略研究工作组：重点进行产业全局战略研究，进行数据库的整理与维护、年度报告的整理与撰写等，负责建立技术库、产品库、人才库，组织起草总体和分领域技术战略报告，整体把脉行业科技产业发展趋势，形成医疗器械领域科技产业发展战略研究的长效工作机制。(2)产品配置工作组：负责医疗器械配置需求调研、制定配置指南、推荐国产创新产品等工作。(3)产业服务工作组：重点为企业专利、融资、注册、国际市场开拓等提供服务。(4)人才服务工作组：重点进行医疗器械产业人才的信息收集、协助进行人才培养、聚集、引进等工作。

5、子联盟、地方联盟/基地及研究组

　　根据医疗器械产业发展的需要，设立相关分领域的产学研技术创新联盟（简称子联盟），直接推进相关领域的技术创新工作。根据区域发展优势，积极推动相关区域组建地方性联盟或基地（简称地方联盟/基地），加强医疗器械领域发展区域布局。子联盟和地方联盟/基地在中国医疗器械产业技术创新战略联盟的统一指导下开展工作，接受总联盟的监督管理。子联盟或地方联盟作为一个整体，是本联盟的理事单位之一，子联盟或地方联盟选派代表参加联盟理事会。

　　子联盟的成立，由相关分领域的领军企业或重点企业或优势单位牵头，联合产学研各方优势力量，本着自愿、平等、互利、合作的原则，自发组织，向本联盟提出成立申请，经本联盟理事会讨论同意后，成为本联盟的正式子联盟。子联盟的工作接洽单位是联盟管理办公室。

　　关于未成立子联盟的技术领域或交叉学科领域、共性技术领域，可以以研究组的形式组织开展技术创新工作。研究组要提交相关材料，交联盟备案，经专家组审定和理事会同意后组成研究组开展工作，研究组工作接洽单位是联盟管理办公室。

中国医疗器械产业技术创新战略联盟组织结构及功能图